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董事長林柏維接受《自行車&電動車市場》NO.184專訪談佈局策略

Jun 12, 2019

身穿黑色簡約襯衫搭配牛仔褲,一派輕鬆卻不失個人品味,談吐之間展現十足親和力,完全跳脫傳統產業老闆的刻板印象,他是野寶科技第二代接班人:林柏維董事長!從小與胞弟被送到瑞士讀書,直到大學畢業才回到台灣,養成林柏維宏遠的國際觀與前瞻思維,加上5年的大陸昆山廠的歷練及接任財務長的磨練,讓接班水到渠成。面對自行車展業邁向E世代,林柏維強調:「競爭對手不再只有圈內人,而是來自四面八方的挑戰者。」

 

全球佈局

野寶董事長林柏維指出,集團生產項目包含車架、碳纖維輪圈、輪組和避震器等產品,另外也有跨足電動輪椅和電動摩托車等領域,旗下自有品牌為Taokas、X-Fusion和Ori等,全體員工2,000人。在全球共有台灣、昆山、深圳、越南等4座生產基地,整體年產能可達100萬台,其中碳纖維車架為5-8萬台。

台灣廠生產碳纖維車架、鋁合金車架、碳纖維輪圈等產品,以及組裝輪組和少量折疊車,以中高端產品為主;深圳廠的角色與台灣相近,不過生產數量較多,其中50%為電動自行車。

昆山廠原本也有生產車架,但是在2016年發生中榮爆炸案之後,廠內無法進行研磨,雖然後續拉到寧波進行,但一來一往使得成本太高,加上在當地競爭相當激烈,於是決定停止生產,目前主要生產電動輪椅,與瑞典公司Permobil合作已有10年,該品牌的產品幾乎以客製化為定位,可根據殘障程度,搭配不同的生產模組來符合需求,已故英國物理學家霍金也是使用者之一。

野寶越南廠設立於2016年,整體面積76,000平方米,規劃6棟生產廠房,其中分別包含3棟鋁合金廠、2棟碳纖維廠、1棟烤漆廠,目前第一期已經完工3棟廠房,並且進入量產階段,初期生產鋁合金車架,主要出口到歐洲。現階段員工數130人,預估2019年年產量可達20萬台,未來全廠年產能可達100萬台(包含鋁合金車架90萬台和碳纖維車架10萬)。

 

中美貿易戰的影響

從去年到今年中美貿易大戰炒得沸沸揚揚,各個產業無不繃緊神經,深怕一個不小心影響業績,不過對野寶而言,他們算是受益者,由於客戶75%來自歐洲,另外25%則是美國,剛好後者主要集中在台灣廠生產,其次隨著轉單效應影響,中高端產品開始從中國外移,有的也回台灣,於是這就成為他們的機會。

貿易展也再度掀起全球關稅壁壘的問題,貼近市場的短鍊供應成為業者的思考方向,再者,自行車從下單到生產,再到交貨與海運,最快也要4個月,因此以往生產端只能採取預測的方式,但這樣的反應速度實在太慢,容易錯失良機,如果想要「接地氣」,短鍊供應勢在必行,早期台灣產業前往中國,擁有文化相近的優勢,反觀歐洲差異就很大,管理難度大幅提高,無法說走就走,必須要做足功課,充分了解當地文化。

 

調整X-Fusion營運策略

自有品牌X-Fusion已有超過十年的時間,一開始鎖定在中高端市場,集團對它的期許也很深,多年下來,部分產品經理認為品牌力不夠,選購數量相當有限,一直無法有效突破,當規模不夠,生產成本就會居高不下,因此野寶決定在2019年調整品牌定位和營運策略,轉往進攻中低階市場發展,像是2018年推出可調式座管,成效相當不錯,有越來越多的客戶表達意願成為合作夥伴,目前每年以15-20%成長,希望未來可以擴大市佔率。

另一方面,野寶跨足碳纖維輪組已經有4年,主要鎖定OE市場,視客戶需求提供輪圈或輪組等選項,起初聘請大學教授給予指導,並且開發耐高溫樹脂,雖然目前佔整體營收的比例不高,不過每年都持續成長。

 

走出差異化競爭

野寶為了做出差異化市場需求,不斷在技術面下足功夫,10年前成立技術研發中心,針對新材料、生產工法和技術製程等方面進行相關研究,目前已有10位工程師。同時針對電動自行車架,採取一體式馬達設計與重力鑄造件,期許能與市場上其他產品有所區隔。此外,垂直整合也是野寶未來另一個發展主軸,針對關鍵零件採取自製或是尋找供應商來合資運作。

隨著人力成本逐漸提高,野寶也積極朝向自動化生產為目標,畢竟往後若要貼近市場,就一定要靠自動化,減少對勞力需求的依靠,目前先以台灣廠做為示範,廠內的部分焊接和塗裝已經使用機械手臂進行生產,2018年也在系統端開始執行即時蒐集生產資訊,並且將部分設備連結互連網、統一設備採購規格與架設SCADA平台,藉此掌握生產效率與產出狀況。

 

以電動車為重心

目前在歐洲市場,電動自行車幾乎成為每個家庭的「標配」,少說都有1-2輛,銷售成績相當不錯,客戶端也不斷下單,推測未來幾年市場主流仍是電動自行車當道,由於目前市場上大家對於重量還不是非常計較,不過這會隨著市場逐漸成熟而有所改變,野寶已經著手開發推出碳纖維材質的電動自行車架,以因應未來客戶的需求。另一方面,這波流行趨勢是從歐洲出發,美國才正在起步,因此也被視為未來主要的潛力市場。

 

營造有熱情的企業文化

林董事長希望塑造有熱情的企業文化和工作環境,因為缺乏熱情,工作表現就沒有辦法達到一個很好的狀態,希望未來可以培養更多對自行車運動和對產業有熱情的員工;公司也持續鼓勵員工從事戶外活動,並支持成立社團,目前單車社為最大社團,並且指派高階幹部輪流擔任社長,定期舉辦團騎活動,除了培養團隊向心力,也累積員工的騎乘經驗與調劑身心。

 

(輪彥-自行車&電動車市場 NO.184   採訪◎陳柏如、圖◎李永仁、文◎張晉銘)